近日，富诺健康标准化管理体系的梳理更新工作已顺利完成，合计部门流程文件474份，其中受控文件428份，内部规程文件46份，各部门记录表格共计412份。

       自2007年起，富诺健康已在孕婴营养领域持续深耕了13年，对产品研发的专业经验、对产品质量的严格要求、对行销推广的创新思维、对人才培养的长远布局等优秀素养已经在这13年里深深地融入到公司全体同仁的血液中。如今，市场竞争愈发激烈，将过去的“成功经验”制作成高水平的“企业标准化管理体系”是富诺健康发展的重大决策。

       实行企业标准化管理，是实行科学管理和现代化管理的基础。当企业管理流程中每个环节都存在变化或是不确定性因素的时候，多个低效环节的负面效果叠加能大幅放大问题，导致最终的效率令人难以接受。流程上的不确定性使得我们难以应对多变的问题，流程中的阻碍能在不同的背景、不同的时期、不同的环节中出现，打断企业发展的良好节奏。工欲善其事,必先利其器，符合现代科学规律的管理者不会一味着眼诗与远方，盯着前线的业务和利润，更会打造标准化流程体系，做好地基以更好的支持上层建筑。

       此次富诺健康标准化管理体系的进一步完善，极大地为企业运营进行了再赋能：确定责任归属，使协同效应得到有效提升；提升企业运营效率与系统性解决问题的能力；以及在激烈的市场环境中增强企业竞争优势。富诺健康标准化管理体系将成为企业未来无法简单复制的壁垒，借此获得持续的竞争优势。