随着90甚至00后逐渐成为新晋父母，育儿观念和营养补充方式正逐步升级，对待生活 “精致”的态度也表现在了母婴消费上，开始追求更科学、高效的喂养方式和高品质的育儿生活。然而，当下高度内卷的中国母婴营养品却无法满足新生代宝爸宝妈不断升级的需求。

富诺健康（惠优喜品牌）总裁赵力（Charlie），看到了中国母婴营养品市场的囧境，并表示要坚决破局！Charlie带领惠优喜团队雷厉风行、运筹帷幄，为团队重新梳理工作，明确方向，针对惠优喜品牌定位、营销推广、创新营养分阶、新产品研发等进行重要决策，令惠优喜品牌更亲近用户、展现蓬勃朝气。

  富诺健康（惠优喜品牌）总裁 赵力Charlie： 

“坚决破除中国营养品的四大囧境”

 1  商标+原料的推销贩卖 

卖营养品就像卖衣服一样，找到生产厂商和衣服款式，贴上自己的吊牌就能售卖。造成的结果就是，吸引用户看两眼然后把你忘记。即使是衣服也分高矮胖瘦，风格场景。购买营养品的消费者的需求就更加复杂和多变了。

就拿锌来说，6月宝妈注重安全性；3岁宝妈注重口感......尤其是新生代宝爸宝妈，对营养品提出了更多要求，贯穿于营养科学、食用安全、体质差异等多个方向。如果无法对味用户需求，那么就永远不会有成交。

 2  线下低效能种草，线上低价割原料概念 

一个消费者，在门店愿意停留的时间有多少？10分钟？1分钟？还30秒？要讲解一个营养品可以带来的效果、作用原理，还要针对用户情况进行判断分析，针对性指导，完成这一系列动作又要多少时间？消费者是否有这个心思听完？这是营养品线下销售无法避免的难点。

但放到线上又显得过分容易。在这个信息爆炸的网络时代，有人接收信息，就有人“制造信息”。一个动人的故事+一波自媒体的炒作，概念的热度配合一场低价直播，产品的销量就能一鸣惊人，即使所谓的“网红原料”添加量仅占1%。

 3  各自为阵，无序竞争，导致挣钱的不好卖，好卖的不赚钱 

三公里内同款产品的定价有高有低；看见什么火就复制什么... ...在竞争愈趋激烈的当下，行业乱象暗流涌动。

品牌与品牌之间、系统之间、门店之间，各自为阵、相互排挤，陷入无序竞争的怪圈，用市场手段去抵制对手，压缩行业利润空间，产品创新研发滞后，不利于行业健康发展。无序竞争的市场环境下，那些专注研发的品牌、那些创新性产品、那些真正好用的产品还没成长起来就被扼杀；那些高知名度的、高流通产品，价格透明，利润空间小。

这就是，挣钱的不好卖，好卖的不赚钱。

 4  剂型“反人类”难以让用户持续高频服用 

品牌在制作营养品的时候，不考虑消费者的使用感受，特别是小小用户--婴幼儿的食用特殊性。把营养品做得像药品一样，试问又有那个消费者愿意天天吃“药”，让自己的孩子接受这样的产品？这种‘反人类’剂型，让用户难以持续高频服用。

  富诺健康（惠优喜品牌）总裁 赵力Charlie： 

品牌+产品+组织+渠道，四轮驱动合力突破

面对中国营养品市场的四大囧境，赵力在上任惠优喜总裁的第一天就提到了，做好品牌驱动、产品驱动、组织驱动、渠道驱动，四轮并驱合力突破，让惠优喜品牌不断创新、实现小步快跑！

无序竞争、市场混乱，内部更不能乱！Charlie表示惠优喜始终坚定“用户分型、营养分阶”的产品愿景，坚持以消费者为中心，以创新为引领，以内部的确定性，应对外部不确定！相信在Charlie的带领下，惠优喜将稳健迈步引领行业焕新发展！

惠优喜作为富诺健康旗下全产业链打通的综合性母婴营养品品牌，是17年来消费者始终信赖的老品牌，也是不断突破创新的“年轻品牌”。惠优喜小蓝瓶DHA，一改传统DHA从剪开、到挤出的繁琐流程，入口即化的啵啵丸宝宝更喜欢；惠优喜八臻宝、惠优喜九消宝，为6月-3岁宝宝而设，不燥不湿活力一夏；惠优喜零敏乐、惠优喜布拉希，由广东药科大学研发，护卫宝宝的强力“菌队”……

相信在赵力总裁的带领下，惠优喜已然立于行业发展和变革的新起点，在旧格局中求突破，于新环境中觅新机，惠优喜未来一定会焕发新的光彩、迈上新的高度！