8月15日，富诺健康举办“逆境共生——企业关键阶段认知与全员心态重塑” 专题内训，程彦、肖克勇两位领导先后授课，总部全体员工及核心外勤人员共同参会，复盘行业变局、疏导团队情绪、锚定转型路径。

会议上，程总率先进行企业现状与行业深度复盘，梳理公司从母婴营养品牌到全产业链企业的发展历程，直面客流下滑、传统母婴渠道竞争内卷等现实困境，明确自有品牌、特医食品、OEM代工三大核心转型赛道。培训中，程总重点引入空船效应引导全员调整思维：职场多数负面情绪并非来自事件本身，而是主观揣测他人带有恶意；行业下行、工作难题如同顺水漂来的空船，不存在刻意针对，与其抱怨内耗，不如放下情绪聚焦解决问题。同时他提出核心团队四项标准，要求全员建立闭环执行力，以理性心态推进特医、代工新业务落地。

随后，肖总聚焦团队心态重塑，剖析新时代常见员工状态，解读公司逆境下 “习得性无助” 心理，从个人自救、组织破局给出落地举措：员工区分可控与不可控事项，用行动消解焦虑；公司推进信息透明、拆分阶段性小目标、厘清权责分工，抑制负面情绪蔓延。

培训后半段进入核心研讨环节，各部门代表依次发言，销售、中后台各部门立足岗位输出观点，聚焦问题解决。现场开展高层答疑，对反馈的现实问题进行收敛梳理，完成思想与行动共识对齐。

最后，肖总、程总做总结升华，确立后续沟通落地机制，推动培训内容转化为实际工作行动。本次培训让全体员工认清形势，重塑心态，希望大家能够统一“求生存、谋升级”的核心思想，同心致远，携手跨越企业关键阶段！