新年新气象，为使公司全体员工以良好的精神状态迅速投入到工作状态中。2月25日上午，广州富诺健康科技股份有限公司在公司总部召开了春节后第一次办公文化沟通会。富诺健康总经理程彦、副总经理肖克勇、副总经理杨培、董事会秘书蒋俊群、联合动销大学校长刘陆、市场中心总监谌琦、电子商务部总监梁肖霞、总经办助理熊志芬、财务总监张春蓉、人事总监代丽丽、综合管理部总监程前鹏等公司高层到会指导。

　　本次办公文化沟通会主要有以下几项会议议题：1、明确2019年工作思路，对富诺健康全体员工提出新的要求；2、通报百日自查行动情况；3、通报“你好行动，微笑沟通”活动举办情况及进行微笑天使团换届交接仪式；4、表彰春节捐献礼品的部门及个人；5、发放员工福利。

人资部培训经理何露带领大家做会前热身游戏

　　会上，富诺健康总经理程彦、副总经理肖克勇、副总经理杨培分别向参会人员致以新年的问候！祝愿大家在2019年诸事顺利！家庭及事业都更上一个台阶！并引导全体员工迅速进入工作状态，全身心投入工作，实现2019年各项工作稳定、有序开展。


　　迎难而上，2019实现新跨越


　　2019是一个具有挑战、具有压力、具有希望的一年。程彦总经理在会议中强调明确了两个目标：一是落实责任，确保实现公司年度各项经营目标的完成；二是对后台部门设定了一个新的KPI指标，旨在保证公司总体目标的完成。因此，在新的一年后台支持部门要认真履行自己的岗位职责，任何岗位，任何部门禁止使用简单粗暴的管理方式，否则将面临公司的惩罚。因为2019年一线销售团队的指标依然面临很大的压力，所以二线支持部门必需全力以赴，配合、支持一线销售团队，共同实现我们2019年的目标。

　　以翻篇归零的心态再出发


　　新的一年已经开始，新的一年摆在面前的工作等待去完成。富诺健康副总经理肖克勇在会上指出，过去一年，我们收获满满，过得很充实、走得很坚定。新的一年，我们要实现确定的目标任务，在总结过去一年工作成绩和不足基础上，全面完成2019年的各项工作任务与目标。

　　统一思想，明确目标，携手并进


　　富诺健康副总经理杨培在会上指出：为了进一步提升公司各部门的管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，今年我们对后台部门也制定了KPI考核以及新的薪酬评定方法。


　　过去一年，不管前台部门还是后台部门对公司都做出了巨大的贡献，新的一年希望我们前后台部门继续相互配合，通力合作，继续保持激情、保持干劲，坚定信心、整装出发，努力完成2019年目标！

　　加强经营规范，富诺健康积极响应整治“保健”市场乱象


　　为配合政府监管部门开展联合整治“保健”市场乱象百日行动，迅速响应百日行动会议精神，并积极贯彻落实，切实履行企业责任，富诺健康目前已同步开展“百日自查行动”，并成立“百日行动”督查小组，安排总部后台人员实地走访责任区域市场，根据公司《关于“百日行动”专项会议工作要求》、《关于广告宣传物料自查明细的通知》等文件，检查终端门店执行情况，督促落实不到位的门店进行再次整改。


　　刚从华北大区督查回来的研发部两位小伙伴今天在会上分享了她们的门店督查情况。

　　本次会议的召开，为节后公司全体员工快速走出节日氛围，全身心投入工作当中起到了向前推动的作用。新的一年，新的希望，新的征程！富诺健康全体员工将立足本职工作，全力以赴，确保2019年目标的实现！