今年1月初，富诺健康副总经理肖克勇在“富能前行 ▪ 诺在必行”誓师大会上表示，2019年富诺健康将变革企业经营模式：直营转经销。一方面进行相关产品和渠道的改革，同时进行人力资源培养、更换和储备。另一方面将各个业务模块适当授权予各业务模块负责人，并配套予有效的激励约束机制，调动人员积极性等，由此稳健推进企业经营模式变革。

　　为加快推进转经销商模式的实施步伐，提升公司年度经营目标实现速度，2月15日-18日，富诺健康“夯实经销商开发与管理”培训课程在湖北武汉举行。富诺健康总经理程彦、副总经理肖克勇、副总经理杨培、惠优喜首席战略顾问陈特军、联合动销大学校长刘陆、惠氏善存总监陈玉洁、南中国战区销售总监梁思潮、北中国战区销售总监郝旭、华南战区(母婴)大区总监陈俊标以及各区销售负责人、市场中心及联合动销大学相关负责人参加了此次培训。

　　此次培训为期3天，共设三大课程：分别是《危机公关管理》、《经销商管理》和《营销规划与管理》。这次培训时间虽然是短暂的，但收获却是满满的。不仅使各与会人员学习和掌握到了经销商开发与管理的业务知识，也提高了各与会人员的营销意识，在找到准横向差距的同时，更加明确了努力的方向。

会前游戏互动

　　大健康企业如何“化危为机”


　　2月15日，惠优喜首席战略顾问陈特军为大家分享了《危机公关管理》课程。陈特军顾问以17年企业公关管理实践，结合多年处理危机事件的丰富经验，为到场的各业务模块负责人及销售人员做了“危机并存，道重于术”的分享，为大健康企业如何系统搭建危机风险管理体系，有效应对危机突发事件打通任督二脉。

惠优喜首席战略顾问 陈特军

　　▪ 道重于术

　　▪ 预防大于处理

　　▪ 认知大于事实

　　如何利用经销商开拓市场？


　　经销商是企业的物流延伸；是企业经营风险的缓冲；是企业开拓市场的窗口。2月16、17日，惠优喜首席战略顾问陈特军为大家分享了《经销商管理》课程。陈特军顾问表示：从线下市场来看，目前渠道的主流不是直营，销量还是要靠经销商、批发商加零售商来完成。尤其中小企业，经销商很重要，因为他们才是区域市场的真正的操作者，可以毫不夸张地讲，有什麽样的经销商，就有什麽样的市场！

惠优喜首席战略顾问 陈特军

　　培训课上，陈特军顾问采用教授+演示的教学方法重点讲解了经销商选择的标准、经销商选择常见误区、经销商谈判技巧的内容。在场各业务模块负责人及销售人员认真聆听并与陈特军顾问热情互动。

　　突破渠道桎梏，实现崭新跨越


　　2月18日，富诺健康联合动销大学行销学院院长陈俊东为大家分享了《营销规划与管理》课程，并从品牌体系、产品体系、动销体系3大体系为在场销售人员详细介绍了惠优喜2019渠道经营计划。联合动销大学行销学院林银霞介绍了详细动销方案。

联合动销大学行销学院 林银霞

　　2019，让我们一起突破渠道桎梏，实现崭新跨越！