长征归来谋新局，历尽千帆再出发。9月24日-25日，富诺健康总经理程彦、副总经理肖克勇、副总经理杨培、广州卡益多乳业有限公司总经理赵秀彬、市场中心、财务中心、人力资源中心、营运部等部门负责人，以及销售部门（基地市场、全国区域）大区级以上及重点省区销售人员在富诺健康广州达镖总部展开了为期两天的“2022营销年度销售专项会议”。大会全面总结了2021年营销工作，部署2022年重点工作，为圆满实现2022年的任务目标，擂响战鼓，发起冲锋！

营运部经理陈莉主持大会

　　会上，富诺健康总经理程彦、副总经理肖克勇分别做重要讲话，讲话内容主要围绕公司“2022营销年度战略规划及目标”展开，主要向惠优喜销售团队，指方向、明方略、绘蓝图。

　　富诺健康总经理程彦从品牌思路、产品思路、人才战略等方面说明了公司未来的发展方向是将公司逐步升级为“全家化、分阶段、全营养”的企业。

富诺健康总经理 程彦

　　“所有的企业都必须从原点出发解决问题，成长发展，如果违背了原点，企业就不可能持续成长发展。”富诺健康副总经理肖克勇以《原点》为主题，分别从思维原点、组织原点、价值原点三方面进行阐述。同时肖总还对本次会议主题口号 “长征归来谋新局，历尽千帆再出发”进行了解读。

富诺健康副总经理 肖克勇

专业赋能，破局谋新

　　会议期间，市场中心总监、营养学院、行销学院宣导了新营销年度关于商品、活动等各项规划与支持。其中，市场中心总监谌琦宣导了销售辅助规划；营养学院院长杨剑老师以《专业赋能3+3》为主题，向大家介绍了营养学院2022支持计划；总经办熊志芬以《掘金儿童蓝海》为主题，向大家宣讲了卡益多儿童成长奶粉2022营销计划；行销学院项目经理李富盛向大家宣讲了2022惠优喜动销项目；行销主管黄芮向大家宣导了《惠优喜2022营销规划》和《2022惠优喜年度终端促销活动方案》，向大家介绍了如何用品类布局的思维解决市场增长动力；以及如何用全场景营销赋能终端动销，帮助终端门店提升运营能力，提升成交量。另外，会议期间财务中心、人力资源中心、营运部也进行了相关主题宣讲。

财务总监张春蓉

营养学院院长杨剑

总经办熊志芬

行销学院项目经理李富盛

行销主管黄芮

薪酬绩效经理刘志芳

分析总结 备战未来

　　会议第二天，各大区针对2021营销年度工作情况作简要总结，并从消费者、产品、渠道等方面进行区域市场分析；立足于各自区域的特点，实事求是、群策群力、脚踏实地的规划2022营销工作；针对重点市场、重点客户制定不同的营销策略。各区销售总监认真听取各区域代表的工作分享及市场需求点，梳理2021年各区域工作上的缺点及不足，就各项工作的实地推进提出了指导方针，并对2022营销年度的工作计划及营销策略做出详细的规划及合理性的部署。

惠优喜全国销售总监刘陆

惠优喜南区销售总监陈俊标

东北大区经理李伟

陕晋区域大区经理李权

西南区大区经理张淑华

山东大区经理徐娟

大粤西区大区经理佘池记

广西大区经理李婵梅

　　华东二区大区经理曹建京

华东一区区域经理陈艳

燃点斗志，誓创佳绩

　　会议临尾，举行了2022营销年度目标责任状签订仪式。经营目标责任书的签订，使公司经营战略目标得到进一步分解和落实，使各业务板块的经营目标更加清晰，确保年度重点工作的落实。惠优喜销售团队表示将以坚定的毅力和使命必达的决心，凝心聚力，披荆斩棘，再创辉煌！

　　征途漫漫，惟有奋斗。希望惠优喜全体销售精英于变局中开新局，带着必胜的决心和信心，全力以赴完成2022年度营销任务，为梦想而战！